老板喜欢什么样的下属？

今天来聊聊老板喜欢什么样的下属。这个问题其实因老板而异，工作这些年见过各种风格的老板，但不论什么风格，靠谱和有能力的下属都是重点培养对象。我们先从老板的角度，简单分析下作为下属可以从哪些方面提升这些能力。

凡事有交代，事事有回音

简单来说就是靠谱，做事令人放心。最怕的就是交代完任务之后，如石沉大海，没有预期完成时间，也没有后续的进展汇报，不了了之。如果几个下属都是这样的性格，经理就会非常累，不停地轮询每个人的进度，效率低且显得很push。作为下属，想必大家都不喜欢老板每天催进度吧？排除不懂管理的奇葩经理，如果他总来问你的进度，只能说明两个问题：你目前做的事情很重要；你应该主动汇报进展了，老板觉得失控了。

说说放心的问题，之前招了个新人，为帮他快速熟悉环境就给了几个比较简单的任务。最后几个任务确实完成了，但每个都有瑕疵，不是这缺点东西就是那多了些内容。对他有了丢三拉四的印象之后，之后他交付的结果，都需要严格的检查，特别费劲。

善于总结汇报

管理半径7人定律

一个人的管理半径不应该超过7个人,也就是说他的直接汇报者不应该超过7个人。

带团队之前自己也不明白这个道理，后来下属人数多了之后，发现确实很难了解每个人每天工作的细节。你只面对一个经理，而经理面对的是很多下属。因此，作为经理，为了掌控业务的进度，就需要经常与下属沟通，如果你能很好地总结和汇报工作进展，对经理来说就会事半功倍。

有些下属每天只埋头做事，从不主动向经理汇报进度或沟通遇到的问题，这样就很吃亏，同时也很令经理头疼。对经理来说，有N个下属需要管理，不可能挨个了解进度，如果这项工作不是他主抓的业务，那么你背后的努力和业绩就很难体现。

因此，经理为了解决沟通问题，往往会设立周会或项目会来同步进展。开会时如果不能逻辑清晰地说明进度和遇到的挑战，自然会给经理留下不好的印象。虽然讲道理一个合格的经理应该通过这些汇报正确评估工作量和绩效，但实际操作起来未必那么理想。这也是为什么很多大公司会出现“干得好不如PPT做得好”的根本原因。所以作为下属，干得好更要汇报得好。

聪明有能力

前面谈的都是职场中的软要求，或者说态度问题，下面就说说硬实力。

首先是沟通顺畅，布置任务下去，你能很快理解任务的目标和挑战。说起来容易，实际上没那么简单。这里面涉及两个问题，经理对任务的定义是否明确，及自己的理解是否准确。作为下属，一定要及时沟通问题中不清晰的部分，保证自己的想法与经理要达成的目标方向一致。

其次是目标导向，专注主线任务。时刻想着最终目标，少做无用功。工作经验较少的同学的常见问题是一直在苦哈哈地做事，却忽略思考花的功夫是否对最终目标有贡献。一些新人由于业务不熟练，经常陷入一些细节问题拔不出来，而耽误主线进程。

最后就是更高的要求了，不仅能发现和提出问题，同时也能提出有效可行的方案。能做到这步，就做到了帮经理分忧，升职加薪也就指日可待了。